Sobre o curso
Estrutura do Curso:
Formação de Mentor de Empresários
Carga horária total: 60 (SESSENTA) horas
Prazo Previsto: 2 (Dois) Meses (8 SEMANAS)
Formato: Online, em reuniões pré-agendadas no Grupo de Whatsapp (GOOGLE MEET ou SKYPE) e Vídeo Aulas gravadas
Público-alvo:
1) Consultores, empresários, gestores e profissionais que desejam atuar como mentores empresariais.
2) Estudantes da área: Contabilidade, Administração, Economia e Advocacia e demais que desejam ter uma profissão extra-curricular
Objetivo: Preparar mentores para orientar empresários na tomada de decisões estratégicas, na superação de desafios, organização e estruturação da empresa, entre outros concernentes.
Metodologia: Aulas expositivas, estudos de caso, simulações, dinâmicas e sessões práticas de mentoria.
Módulo 1: Introdução à Mentoria Empresarial
Carga horária: 5 horas (Reunião on line de 2 horas + 3 horas de vídeo aula)
– O que é mentoria e como se diferencia de consultoria e coaching
– Habilidades essenciais de um mentor eficaz
– Ética e postura profissional na mentoria
– Perfil do empresário e desafios comuns em diferentes setores
– Construção do contato psicológico entre mentor e mentorado
Atividade prática: Simulação de uma sessão de alinhamento de expectativas com um empresário.
Módulo 2: Estratégia e Planejamento Empresarial
Carga horária: 10 horas (Reunião on line de 2 horas + 8 horas de vídeo aula)
– Planejamento estratégico: visão, missão e valores
– Organograma e Macrofluxograma
– Definição de metas SMART e OKRs
– Análise SWOT e 5 Forças de Porter
– Identificação de oportunidades e ameaças de mercado
– Gestão da inovação e tendências do mercado
Atividade prática: Desenvolver um plano estratégico para um negócio fictício.
Módulo 3: Gestão Financeira e Controladoria
Carga horária: 10 horas (Reunião on line de 2 horas + 8 horas de vídeo aula)
– Princípios básicos de finanças empresariais
– Fluxo de caixa, demonstrativo de resultados (DRE) e balanço patrimonial
– Indicadores financeiros: margem de lucro, EBITDA, ROI
– Precificação Indústria + Comércio + Prestação de Serviços
– Ponto de equilíbrio
– Gestão de custos e análise de viabilidade de projetos
Atividade prática: Estudo de caso sobre análise financeira de uma empresa e tomada de decisões estratégicas.
Módulo 4: Gestão de Pessoas e Liderança
Carga horária: 10 horas (Reunião on line de 2 horas + 8 horas de vídeo aula)
– Cultura organizacional e clima empresarial
– Modelos de liderança e desenvolvimento de líderes
– Gestão por competências e avaliação de desempenho
– Perfil de Colaboradores e Responsabilidades da função
– Motivação e engajamento de equipes
Atividade prática: Entrevista com um provável colaborador.
Módulo 5: Marketing e Vendas
Carga horária: 5 horas (Reunião on line de 1 hora + 4 horas de vídeo aula)
– Fundamentos de marketing estratégico
– Posicionamento de marca e diferenciação no mercado
– Funil de vendas e gestão de relacionamento com clientes (CRM)
– Marketing digital e redes sociais
– Técnicas de negociação e fechamento de vendas
Atividade prática: Criação de uma estratégia de marketing para um negócio fictício.
Módulo 6: Gestão Operacional e Logística
Carga horária: 5 horas (Reunião on line 1 horas + 4 horas de vídeo aula)
– Fundamentos de processos e operações
– Gestão da cadeia de suprimentos e logística integrada
– Indicadores de desempenho (KPIs) para operações
– Metodologias Lean e Six Sigma
– Sustentabilidade e gestão eficiente de recursos
Atividade prática: Mapeamento de processos e proposta de melhoria operacional.
Módulo 7: Gestão da Inovação e Empreendedorismo
Carga horária: 5 horas (Reunião on line 1 hora + 4 horas de vídeo aula)
– Modelos de negócios inovadores (Canvas)
– Metodologia ágil e startups
– Design thinking para solução de problemas
– Validação de ideias e MVPs
– Mentoria para empreendedores iniciantes
Atividade prática: Desenvolvimento de um MVP baseado em uma ideia inovadora.
Módulo 8 : Prática de Mentoria e Avaliação Final
Carga horária: 10 horas (Reunião on line de 2 horas + 8 horas de vídeo aulas)
– Preparação para sessões de mentoria reais
– Como criar e acompanhar planos de ação para empresários
– Avaliação do progresso e feedback contínuo
– Relacionamento de longo prazo com mentorados
– Como criar vídeo aulas e comunicação com os mentorados
– Como se tornar um Palestrante Técnico
– Avaliação final: mentoria simulada com feedback de instrutores
Atividade prática: Simulação de uma mentoria com um caso real ou fictício.
Bônus: Ferramentas e Recursos Complementares
- – 5 (cinco) horas de Mentoria / Assessoria Individual
- – Ferramentas de gestão: Canvas, SWOT, Plano de Negócios
- – Checklists e templates para diagnóstico empresarial
- – Planilhas de Gestão de cada área acima, todas criadas por Wilson Giglio
- – Mais de 12.000 arquivos em mais de 2.700 pastas na área de gestão empresarial
- – Indicações de livros, podcasts e cursos complementares
- – Acesso a comunidade de alunos no Whatsapp
Avaliação e Certificação
– Avaliação contínua por meio de exercícios práticos e estudos de caso
– Avaliação final com mentoria simulada
– Certificado de Conclusão de Curso: Mentor Empresarial Certificado
Investimento e Inscrição
– R$ 1.495,00 (Hum mil, quatrocentos e Noventa e Cinco Reais) em 10 parcelas fixas de R$ 149,50 sem juros ou
– R$ 1.122,00 (Hum mil, Cento e Vinte e Dois Reais) à vista, mediante PIX, para diretoria@sosempresarial.com.br no Pag Seguro / Pag Bank (envie comprovante para o Whatsapp (11) 912181790 Wilson Giglio
– Formato online: Aulas ao vivo e gravadas + suporte via plataforma e grupo no Whatsapp = Início das Aulas no prazo de 48 (quatro e oito horas) após a confirmação do pagamento.
Com essa estrutura, o participante estará preparado para atuar como mentor de empresários de forma ampla e estratégica, independentemente do setor ou porte da empresa do mentorado.