FORMAÇÃO DE MENTOR DE EMPRESÁRIOS / NEGÓCIOS

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Sobre o curso

Estrutura do Curso:

Formação de Mentor de Empresários 

Carga horária total: 60 (SESSENTA) horas

Prazo Previsto: 2 (Dois) Meses (8 SEMANAS)

Formato: Online, em reuniões pré-agendadas no Grupo de Whatsapp (GOOGLE MEET ou SKYPE) e Vídeo Aulas gravadas

Público-alvo:

1) Consultores, empresários, gestores e profissionais que desejam atuar como mentores empresariais.

2) Estudantes da área: Contabilidade, Administração, Economia e Advocacia e demais que desejam ter uma profissão extra-curricular

Objetivo: Preparar mentores para orientar empresários na tomada de decisões estratégicas, na superação de desafios, organização e estruturação da empresa, entre outros concernentes.

Metodologia: Aulas expositivas, estudos de caso, simulações, dinâmicas e sessões práticas de mentoria.

 

Módulo 1: Introdução à Mentoria Empresarial 

Carga horária: 5 horas (Reunião on line de 2 horas + 3 horas de vídeo aula)

– O que é mentoria e como se diferencia de consultoria e coaching

– Habilidades essenciais de um mentor eficaz

– Ética e postura profissional na mentoria

– Perfil do empresário e desafios comuns em diferentes setores

– Construção do contato psicológico entre mentor e mentorado

Atividade prática: Simulação de uma sessão de alinhamento de expectativas com um empresário.

 

Módulo 2: Estratégia e Planejamento Empresarial 

Carga horária: 10 horas (Reunião on line de 2 horas + 8 horas de vídeo aula)

– Planejamento estratégico: visão, missão e valores

– Organograma e Macrofluxograma

– Definição de metas SMART e OKRs

– Análise SWOT e 5 Forças de Porter

– Identificação de oportunidades e ameaças de mercado

– Gestão da inovação e tendências do mercado

Atividade prática: Desenvolver um plano estratégico para um negócio fictício.

 

Módulo 3: Gestão Financeira e Controladoria 

Carga horária: 10 horas (Reunião on line de 2 horas + 8 horas de vídeo aula)

– Princípios básicos de finanças empresariais

– Fluxo de caixa, demonstrativo de resultados (DRE) e balanço patrimonial

– Indicadores financeiros: margem de lucro, EBITDA, ROI

– Precificação Indústria + Comércio + Prestação de Serviços

– Ponto de equilíbrio

– Gestão de custos e análise de viabilidade de projetos

Atividade prática: Estudo de caso sobre análise financeira de uma empresa e tomada de decisões estratégicas.

 

Módulo 4: Gestão de Pessoas e Liderança 

Carga horária: 10 horas (Reunião on line de 2 horas + 8 horas de vídeo aula)

– Cultura organizacional e clima empresarial

– Modelos de liderança e desenvolvimento de líderes

– Gestão por competências e avaliação de desempenho

– Perfil de Colaboradores e Responsabilidades da função

– Motivação e engajamento de equipes

Atividade prática: Entrevista com um provável colaborador.

 

Módulo 5: Marketing e Vendas 

Carga horária: 5 horas (Reunião on line de 1 hora + 4 horas de vídeo aula)

– Fundamentos de marketing estratégico

– Posicionamento de marca e diferenciação no mercado

– Funil de vendas e gestão de relacionamento com clientes (CRM)

– Marketing digital e redes sociais

– Técnicas de negociação e fechamento de vendas

Atividade prática: Criação de uma estratégia de marketing para um negócio fictício.

 

Módulo 6: Gestão Operacional e Logística 

Carga horária: 5 horas (Reunião on line 1 horas + 4 horas de vídeo aula)

– Fundamentos de processos e operações

– Gestão da cadeia de suprimentos e logística integrada

– Indicadores de desempenho (KPIs) para operações

– Metodologias Lean e Six Sigma

– Sustentabilidade e gestão eficiente de recursos

Atividade prática: Mapeamento de processos e proposta de melhoria operacional.

 

Módulo 7: Gestão da Inovação e Empreendedorismo 

Carga horária: 5 horas (Reunião on line 1 hora + 4 horas de vídeo aula)

– Modelos de negócios inovadores (Canvas)

– Metodologia ágil e startups

– Design thinking para solução de problemas

– Validação de ideias e MVPs

– Mentoria para empreendedores iniciantes

Atividade prática: Desenvolvimento de um MVP baseado em uma ideia inovadora.

 

Módulo 8 : Prática de Mentoria e Avaliação Final 

Carga horária: 10 horas (Reunião on line de 2 horas + 8 horas de vídeo aulas)

– Preparação para sessões de mentoria reais

– Como criar e acompanhar planos de ação para empresários

– Avaliação do progresso e feedback contínuo

– Relacionamento de longo prazo com mentorados

– Como criar vídeo aulas e comunicação com os mentorados

– Como se tornar um Palestrante Técnico

– Avaliação final: mentoria simulada com feedback de instrutores

Atividade prática: Simulação de uma mentoria com um caso real ou fictício.

 

 Bônus: Ferramentas e Recursos Complementares 

  • – 5 (cinco) horas de Mentoria / Assessoria Individual
  • – Ferramentas de gestão: Canvas, SWOT, Plano de Negócios
  • – Checklists e templates para diagnóstico empresarial
  • – Planilhas de Gestão de cada área acima, todas criadas por Wilson Giglio
  • – Mais de 12.000 arquivos em mais de 2.700 pastas na área de gestão empresarial
  • – Indicações de livros, podcasts e cursos complementares
  • – Acesso a comunidade de alunos no Whatsapp

 

Avaliação e Certificação 

– Avaliação contínua por meio de exercícios práticos e estudos de caso

– Avaliação final com mentoria simulada

– Certificado de Conclusão de Curso: Mentor Empresarial Certificado

Investimento e Inscrição 

– R$ 1.495,00 (Hum mil, quatrocentos e Noventa e Cinco Reais) em 10 parcelas fixas de R$ 149,50 sem juros ou

– R$ 1.122,00 (Hum mil, Cento e Vinte e Dois Reais) à vista, mediante PIX, para diretoria@sosempresarial.com.br no Pag Seguro / Pag Bank (envie comprovante para o Whatsapp (11) 912181790 Wilson Giglio

– Formato online: Aulas ao vivo e gravadas + suporte via plataforma e grupo no Whatsapp = Início das Aulas no prazo de 48 (quatro e oito horas) após a confirmação do pagamento.

Com essa estrutura, o participante estará preparado para atuar como mentor de empresários de forma ampla e estratégica, independentemente do setor ou porte da empresa do mentorado.

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O que você aprenderá?

  • Tudo a que se refere aos primeiros passos de um Micro / Pequeno / Médio empresário que deseja estruturar e organizar os setores da empresa, além de se capacitar na melhoria da gerência e administração da mesma.

Conteúdo do curso

MENTOR DE EMPRESARIOS
Tudo a que se refere aos primeiros passos para VOCÊ fazer a MENTORIA de um Micro / Pequeno / Médio empresário que deseja estruturar e organizar os setores da empresa, além de se capacitar na melhoria da gerência e administração da mesma.CURSO IDEAL PARA:ESTUDANTES DA ÁREA: CONTABILIDADE / ADMINISTRAÇÃO / ECONOMIA CONSULTORES, CONTADORES, ADMINISTRADORES e ECONOMISTAS PROFISSIONAIS QUE TENHAM EMPRESAS DE CONTABILIDADE PROFISSIONAIS QUE QUEIRAM UMA NOVA PROFISSÃO / RENDA EXTRACurso completo com farto material, veja todos os detalhes em: https://cursosparaempresarios.com.br/...Dúvidas? Whatsapp (11) 9.1218.1790 com Wilson Giglio

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